威尼斯人手机版官网:国投出台了中长期激励管理措施

近年来，国有企业深化改革取得了巨大的成就，但也存在许多尚未克服的障碍。例如，评价机制和激励机制不能有效运用，缺乏活力限制了企业的竞争力。建于1953年的国投电子工程学院就面临着这样的问题。国投电子工程学会会长娄宇表示，虽然老公司有很强的技术积淀，但传统的操作系统不利于市场竞争。

去年，电子工程学院被国投选为实施职业经理人制度和从社会招聘人才的试点项目。“我们非常震惊。”楼宇表示，此次招聘去掉了总经理和四位副总经理的职位，相当于原有的管理团队集体“站起来”。

以市场为基础的选拔用人机制，彻底消除了年资和人才引进障碍。国投电子工程学院二级单位的一名副总经理在竞争中脱颖而出，成为了电子工程学院的新任总经理。我们的首席技术官也进入了这次改革的领导团队，这对技术创新企业来说是非常好的。示范的作用。”卢Yu说。为增强活力，国投出台了中长期激励管理措施，重点实施终身激励、股权激励、后续投资等多种中长期激励措施。

对国投动力、国投生物等子公司制定任期绩效目标，根据绩效评价结果进行现金奖励，对神州高铁实施股票期权激励计划，对雅浦股份实施限制性股票激励计划。这些措施有效地激发了员工的创造力和内生动力。今年前两个月，国投实现营业收入250亿元，同比增长46%;利润总额43亿元，创同期新高，同比增长96%;净利润37亿元，同比增长111%。